《安全管理人員職責及團隊建設》講解了安全管理的重要性及其復雜性和多層次的責任分配。文件詳細闡述了當前存在的安全管理工作“五個不到位”問題，指出這包括認識不足、責任措施缺位、投入保障缺乏和教育培訓的不到位，這些是導致管理難度增大以及隱患增多的原因。同時，該文檔揭示了安全管理人的多重身份與挑戰，既需串聯起高層和基層的溝通，還需應對來自上級、同事及下級的不同壓力。作為連接各部門的橋梁，他們在企業社會安全方面負重大責任。此外，該內容探討了安全管理的價值在于提升公司穩健性并防止法律風險、損害聲譽和經濟賠償。在結構上，分為領導安全生產職責、監督管理部門的具體任務與各業務相關職能部分的任務，如規范生產流程、控制現場管理和強化人員培訓等方面的安全措施，明確了責任歸屬問題對解決安全隱患和責任真空現象的關鍵作用。
《安全管理人員職責及團隊建設》適用于各類存在安全管理需求的企業，特別是具有生產作業環境的制造型企業。文檔不僅適用于企業的安全管理部門或從事具體安全監督工作的專職人員，也涵蓋需要具備一定安全意識與執行相關措施的人力資源部、工程部、生產和技術等部門的相關管理者和員工，有助于這些人員了解其自身的安全責任所在及其在整體安全管理機制中的位置。同時適用于希望改進自身安全管理體系建設、提升組織內安全管理水平及構建更完善的事故防范機制的所有單位。
