《安全風險管理制度》講解了工程項目中通過科學、經濟的方法控制和管理施工中的各種安全風險，以防止事故發生并達成標準化、科學化的安全管理。該制度涵蓋了工程項目施工的風險管理目的與適用范圍，在具體闡述項目總經理直接承擔風險管理領導工作的職責同時，詳細列出了從副總到各個部門及各級管理人員參與和支持的具體要求，形成了完善的管理和評價機構設置，包含明確的組織架構與人員配置。文中詳盡解析了五級風險分級標準，根據事故可能性和嚴重程度將安全風險區分為五個級別，確保每個級別的界定具備針對性和可操作性。對于危害辨識、風險評價和控制策劃，《安全風險管理制度》提供了系統步驟指導。包括劃分作業活動、編制作業表收集信息，以及后續一系列從辨識主要危害、對各項危害做出評估、制定和保存安全資料等流程，還強調利用重新評估驗證控制措施的有效性和完善相關規章制度的重要性。文檔提及兩種常用風險評價方法LEC評價法和MEC評價法，并補充介紹特殊情況適用的直接判斷法，使評價手段多樣化以提高準確性。
《安全風險管理制度》適用于所有涉及機械設備、設施操作，存儲和運輸作業的企業和個人；它特別關注于施工作業現場的風險管理，既涵蓋正常生產經營活動中可能出現的風險問題也包含非正常的特殊狀況應對策略。此制度不僅為各類施工階段提供全面覆蓋式的風險管理方案，也適用于企業內部各層級管理者及其員工開展相應工作時參考。它為企業建立健全的安全管理制度，加強施工過程中的危害辨識能力和風險控制提供了有效支持。
