《旬檢月評管理制度》講解了為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實公司安委會會議精神的具體措施，確保公司將安委會工作真正落到實處，全面提升安全管理并實現安全生產經營目標。該制度詳細規定了檢查的分組情況，設置有安全組、生產組、機電組、文明衛生組和危險源組五個小組，并指明了各小組組長及其領導人物。對于組織工作，文檔指出由安全環保部負責實施，并明確了具體的檢查日和檢查次數等安排，要求每次檢查都要填寫隱患排查表并根據具體情況打分或扣款，同時需復查上次遺留的安全隱患問題以確保重復隱患減少。最后強調對發現的重大安全隱患采取下達整改“三定”通知單的方法進行處理，未能按期完成整改將予以處罰，并通過三次檢查情況匯總評分作為考核的重要依據，此外針對參檢人設立了相應的要求與追責條款。
《旬檢月評管理制度》適用于存在多樣化作業環境以及復雜管理體系的企業。這類企業需要定期評估生產設施及運營狀況，以便能夠識別并消除潛在風險點，保證員工的生命健康安全以及企業的平穩運行。具體適用于具有較大型機械設備運行車間，以及注重環境衛生、安全標準較高且具備獨立生產、機電部門管理的企業類型。這一制度也為企業管理層提供了清晰的操作指南和支持體系，使得安全管理不再僅停留于紙面規劃，而可以轉化為實際可操作的安全管理實踐過程。該制度對于想要提高自身安全管理水平，保障內部環境有序運作，杜絕事故隱患的所有工業企業同樣適用。
