《全過程造價管理的基本方法》講解了建設工程造價的合理確定和有效控制方法及其在不同建設階段的具體實施措施。工程造價涵蓋了前期工作、勘測設計、建筑安裝、設備工具購置等多個方面的費用支出，明確了合理確定和有效控制之間的密切關系與不可或缺性。文章依據建設項目實施進度、管理內容等將項目劃分為投資決策、設計、招投標、實施及竣工驗收結算五大階段，并針對每一階段的特點展開詳細論述。投資決策階段需著重提高項目投資估算準確性，確保批準的投資估算成為控制工程造價的最高限額；設計階段強調設計單位應在投資范圍內進行概算并實施技術經濟比較以控制造價；招投標階段則要綜合考量確定合理的業主標底和制定評標辦法與合同條款；施工階段注重對施工組織和技術方案評審、變更成本監控、索賠處理等方面管理；最后竣工結算審計階段通過精確核查工程量、資料完整性等工作來完成最終的造價審核。全過程造價管理旨在優化資源配置、減少“三超”現象，保障項目建設各環節順利進行。
《全過程造價管理的基本方法》適用于各類工程項目管理者，尤其是對于負責工程預算編制的專業人士、從事建筑設計的技術人員以及參與項目投標決策的企業負責人有著極高的參考價值。無論是基礎設施建設還是大型公共設施或商業房地產等領域均可借鑒本文中的思路與技巧來進行有效的成本管控，保證整個工程建設活動在預算范圍內順利開展，達到既定目標的同時提高資金使用效率與經濟效益。這對于所有希望科學合理規劃建設和把控成本的企業和組織都提供了寶貴的指導原則。
