《中建EPC管理經驗交流匯報》講解了中建八局總承包公司在建33個EPC項目的整體業務情況及其各類型項目在合同額和數量上分布特點。A、B、C、D類項目分別按內部與外部設計單位、獨立承包及聯合承包等不同方式對比例進行闡述，并詳細解析了公司所承接項目業態，如會展、寫字樓、住宅、基礎設施等各自占比的情況。其中特別強調寫字樓類EPC項目占據最大比例。文檔還探討了EPC管理體系建立的過程，指出公司為了強化對EPC項目的統籌和資源分配成立了專門的設計院和采購中心。報告進一步描述了一套以“管運分離”為核心理念的管理結構，在公司和項目兩個層面上設置了具體的EPC管理中心和管理團隊。該體系涵蓋了EPC項目的設計、履約、造價等多個方面管理，并且明確了各部門職責及協作關系，同時針對各個管理環節制定了詳盡的制度清單，這些專項管理制度覆蓋了EPC項目實施過程中的設計、施工以及風險管理等方面。另外，在EPC管控部分，文檔重點說明了設計管理系統的優化情況，包含專職設計管理人員的專業背景與持證比例的變化、BIM技術的應用情況。具體提到的是設計管理系統中專職BIM技術人員的數量以及認證情況和BIM平臺從最初的基礎應用發展到現在涵蓋多領域深入業務應用的情況。
《中建EPC管理經驗交流匯報》適用于建筑行業中涉及到工程總承包（EPC）模式的企業管理人員和技術人員，特別是對于正在參與或計劃參與EPC項目的人而言，能夠幫助他們了解此類項目在整個建筑行業內的現狀和發展趨勢，為項目規劃提供有益的參考案例和支持。該文件所提供的EPC管理體系框架，可以成為相關企業和組織架構調整時的重要借鑒對象；而其對不同類別EPC項目的解析也有助于參與者準確評估自身的市場定位與合作策略選擇，從而促進更高質量和效益的投資決策。
