《全過程造價咨詢業務操作規程》講解了江蘇東方華星工程造價咨詢有限公司對全過程造價咨詢業務的定義、內容及其具體的操作流程和方法。文件中將全過程造價咨詢服務劃分為項目前期、招投標、施工、竣工四大階段。前期包括可行性研究的投資估算編制、審核和對比各技術經濟指標等，確保概算目標在設計階段有效執行。招投標階段強調建設工程招標標底與報價的嚴格審查及合同條款分析評價，防止不合理價格、索賠漏洞以及不合理的承包方式，保護業主利益。施工過程中提供現金流量圖表編制、用款計劃、工程變更的處理以及合同爭議鑒定；通過定期檢查和技術經濟評估，監控概算控制目標。竣工后則涉及工程結決算工作，確保各項費用得到合理結算，并持續收集整理工程造價信息以輔助未來類似項目的成本控制。
《全過程造價咨詢業務操作規程》適用于建筑行業的建設單位以及其他相關參與方，尤其對于有大型項目管理和造價控制需求的企業具有重要指導意義。該指南不僅能為專業的工程造價咨詢機構提供系統化、標準化的操作準則，也適合負責工程項目投資決策的管理者們學習，幫助其理解從項目策劃至交付全生命周期的成本管理體系，從而提高工程建設過程中的經濟效益和社會效益。
