中建EPC項目項目設(shè)計總監(jiān)工作手冊.pdf

《中建EPC項目項目設(shè)計總監(jiān)工作手冊》講解了工程局“134”改革興業(yè)精神的深入貫徹，以及健全公司項目管理體系的具體舉措。該手冊明確提出了項目設(shè)計總監(jiān)在工程管理中心與項目部之間的職能定位，作為前后臺橋梁，主要職責(zé)涵蓋了國家政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、項目策劃書和實施計劃書中設(shè)計管理部分的編撰組織，并對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、成本、融合協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行全面管理。此外，還包括參與報批報建過程指導(dǎo)與支持、設(shè)計限額劃分調(diào)整和預(yù)留金管理等經(jīng)濟管理工作。為了確保項目的成功啟動與有效策劃，該手冊針對合同分析環(huán)節(jié)要求項目中標(biāo)后的及時梳理和制定設(shè)計相關(guān)原則和方向；風(fēng)險識別與應(yīng)對方面詳細(xì)列舉了風(fēng)險識別清單及具體應(yīng)對措施；編制與評審則強調(diào)與公司相關(guān)部門密切協(xié)作并按制度執(zhí)行。手冊也規(guī)范了從基礎(chǔ)資料收集成設(shè)計前期準(zhǔn)備到設(shè)計界面清晰劃分的過程，同時強調(diào)建立一套合理有效的溝通機制來保障相關(guān)各方順利配合，共同完成設(shè)計任務(wù)。

《中建EPC項目項目設(shè)計總監(jiān)工作手冊》適用于中建三局西南公司內(nèi)所有由施工單位牽頭的項目管理工作范圍，特別是在工程項目采取設(shè)計、采購、施工一體化（EPC）模式下運作的情況下更為重要。其旨在指導(dǎo)項目設(shè)計總監(jiān)這一關(guān)鍵角色，在項目管理過程中，特別是在工程設(shè)計方面起到橋梁與紐帶的作用，確保項目團隊各環(huán)節(jié)之間的信息交流暢通無阻。它同樣為項目設(shè)計師及相關(guān)管理人員提供了一套完整的流程與規(guī)則參照框架，從而促進(jìn)設(shè)計工作的規(guī)范化和高效化發(fā)展，確保每個項目能夠嚴(yán)格按照既定的設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)和交付。