正(副)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.docx

《正副班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》講解了正副班長(zhǎng)需認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。文件描述了通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)來(lái)提高班組成員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力的要求。同時(shí)指明要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底的要求，確保班前會(huì)議能明確提出安全注意事項(xiàng)，對(duì)機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品以及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并向主管上報(bào)情況。此文檔強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班組自檢的重要性。它規(guī)定不進(jìn)行違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，明確對(duì)上級(jí)的違章指揮可以提意見(jiàn)或拒絕。當(dāng)遭遇有潛在安全隱患情況出現(xiàn)的時(shí)候應(yīng)即刻檢查并報(bào)給上級(jí)相關(guān)人員，查明無(wú)隱患才能繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)嚴(yán)格控制班組內(nèi)病、疲乏成員上崗和單一成員承擔(dān)高危且需要輪換監(jiān)護(hù)的任務(wù)，確保工作的安全性。該文指出如遇臨時(shí)拆除拉撐構(gòu)件以及調(diào)整技術(shù)措施等變動(dòng)的情況時(shí)必須報(bào)告相關(guān)管理人員同意并在有安全保障的情況下實(shí)施。發(fā)生傷亡或者未遂安全事故時(shí)要求做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)并及時(shí)通知上級(jí)，禁止瞞報(bào)或私自處置，并鼓勵(lì)開(kāi)展班組內(nèi)部無(wú)事故競(jìng)賽，發(fā)現(xiàn)與肯定在工作中重視安全的人和事。

《正副班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》適用于所有存在班組劃分且重視安全生產(chǎn)管理的企業(yè)，涵蓋建筑、化工、制造業(yè)等領(lǐng)域。這些企業(yè)中涉及到具體一線(xiàn)生產(chǎn)操作的單位都可以根據(jù)該文檔完善自身對(duì)于班組領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的具體要求，從而確保每一個(gè)基層管理者能積極貫徹國(guó)家及行業(yè)制定的各項(xiàng)安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為那些在日常管理過(guò)程中可能涉及危險(xiǎn)因素較高工作的企業(yè)提供了有效預(yù)防工傷事故發(fā)生指導(dǎo)方案。此外，對(duì)于想要加強(qiáng)內(nèi)部員工安全管理意識(shí)培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不可或缺的指導(dǎo)材料，有助于形成良好的企業(yè)文化，提升全體職工對(duì)自我生命健康權(quán)益保護(hù)的認(rèn)識(shí)水平。