《行為安全觀察與溝通管理規定》講解了規范西南油氣田分公司所屬各單位行為安全觀察與溝通的具體內容，明確了其對有效預防事故的作用。根據 Q/SY1235-2009行為安全觀察與溝通管理規范，本規定將行為安全觀察定義為對員工作業不少于30秒的觀察，包括對員工作業行為和作業環境兩方面的審查。它闡述了分公司各級人員在行為安全觀察與溝通中的責任，指出領導干部和技術管理人員負責制定和跟蹤執行觀察溝通計劃及整改方案；操作員工則要接受培訓，參加活動，并提出建議。此規定對有計劃的和隨機的行為安全觀察進行了分類描述，強調觀察覆蓋全面性，并要求觀察人員與員工就發現的問題進行有效溝通以確保達成一致的安全工作方法，特別強調六步法的應用，即觀察、表揚、討論、溝通、啟發與感謝，以及重點關注七個可能引發傷害的因素，如員工反應、位置等多方面細節，最后提到所有不安全的行為都應立即采取行動，并闡明行為安全觀察不同于傳統檢查，且非處罰性除非違反重大規則，專職人員還定期獨立開展觀察并分析比較不同結果的重要性。
《行為安全觀察與溝通管理規定》適用于西南油氣田分公司的所屬各分支機構和承包商單位，同時也推薦給各控股公司參考執行。它不僅面向分公司的各級領導干部和技術管理人員，這些人員需要執行其區域或部門的觀察與溝通計劃并處理相關結果；也針對一線的操作員工，他們是行為安全觀察與溝通的實際參與者，并承擔提出改進建議的角色。這一規定特別適合能源行業的安全管理領域，有助于構建更完善的企業安全生產體系，促進全體成員形成重視安全文化，減少各類安全事故的發生，提升整體工作效率與管理水平。
