《物資領用管理制度》講解了為了規范生產所需的材料、設備及備品備件等物資的領用流程而設立的制度。此制度主要圍繞降低庫存并提升經濟效益制定，覆蓋了整個物資從計劃到費用結算的過程管理。制度首先規定其適用范圍，涉及了所有生產中所需物資以及物資相關的操作步驟如申報、審核和批準等過程。對于機構職責方面，《物資領用管理制度》指出了設備科是物料管理工作歸口單位，并說明其具體任務，如車間材料計劃審核及調撥等。辦公室則處理與領用相關單據的工作，技術科負責物資費用的總結算。針對領用程序，詳細列出了從計劃編制直至實際領取的一系列步驟。例如：車間需上報月度材料需求，經設備科結合庫存狀況核查后進入審批流程。領料時，需依次經過開取通知單、多層人員審核簽字、庫管開正式領料單及最終去物資公司取料。同時，該程序還對領料通知單的處理細節進行描述。此外，《物資領用管理制度》明確了如何對所使用的物資成本展開匯總和結算的工作。
《物資領用管理制度》適用于需要精細化管理物資領用流程的各類生產型企業。這類企業通常面臨大量且頻繁的生產物資采購和分配，要求有嚴格的內部控制機制來確保每個環節的操作準確性和效率性。通過該文檔的指導，可以幫助類似冶煉、化工或制造行業的企業管理者更好地規劃物料流、降低不必要的存貨成本以及保障供應鏈暢通。尤其是那些涉及到多個部門協作、復雜技術改造或定期檢修的企業，可以有效利用這套管理系統實現資源的優化配置，提高整體運營水平。
