《外協件生產的管理規定》講解了為確保滿足計劃生產與產品質量，對所有工廠采用的協作生產和其外協件實施嚴格管理的各項措施及規定內容。《外協件生產的管理規定》描述了本規定的應用范圍涵蓋了該工廠內部所涉及的所有外協件管理方面，包括從規劃、合同簽訂到質量驗收、問題處理等詳細過程。在職責分工部分，明確了供應部負責作業計劃編制、合同及協議簽署工作；技術科則承擔圖紙、技術要求提供以及工藝和質量規范制定的任務，確保各外協單位遵循既定標準制造零件；技術質檢科對外協件進廠驗收及合格率進行評估。關于工作流程，規定詳述了外協件的計劃管理流程——計劃員依據月度生產規劃制定對應的生產方案，并按規定流程下發至合作方，在遇到調整或變更時也設立了明確通知機制以保證信息同步準確傳達。此外，針對進廠驗收環節，《規定》制定了詳細的步驟和規則，確保檢驗記錄清晰并由相關人員簽字確認，且對于不合格產品設定了退回及損失追責的具體方案。最后，為保障質量監督的常態化和有效性，還特別提出不定期監督抽檢機制，以及質量問題分類處理的標準，并依照實際情況做出相應處罰。
《外協件生產的管理規定》適用于制造業領域內的生產企業及其協作單位間的外協生產合作管理。特別是那些需要大量依賴外部合作生產某些組件或配件以完成最終產品組裝的企業，這些規定有助于規范合作雙方的權利和義務關系，確保每個加工部件符合既定質量和性能指標的要求，從而保障成品的整體品質。此規定不僅限于大中型企業，在小微型制造企業之間建立穩定高效的合作同樣具有重要指導意義，它為整個行業的標準化發展提供了可參照的依據。
