《建筑企業如何做好安全生產中的技術工作》講解了建筑企業在項目管理中需要將質量、安全、進度和成本密切關聯在一起進行綜合考慮與協同管理，并非割裂處理。該文中指出項目經理、副經理及安全員是負責安全生產的主要團隊成員，然而實際生產和技術操作過程中，技術經理或負責人扮演的角色同樣至關重要。文中具體講述了從項目的最初立項到最后的質量驗收等各環節的工作，特別是諸如施工現場的臨時用電方案設計、模板支撐系統、深基坑邊壁支護設計這類對安全有著嚴格要求的施工部分，強調每一項都與安全管理緊密相連。它揭示了現行管理體系存在的局限性：大型工程由于規模龐大難以進行全面直接監督且技術管理在業務層面跟安全管理的高度整合屬性意味著技術人員承擔著重大安全責任。舉例提及南方某高樓的坍塌事件，警示若基坑技術方案未能充分重視和嚴格審查將會導致巨大損失。為了提升技術工作對安全的有效保障作用，《建筑企業如何做好安全生產中的技術工作》提供了幾點改進建議：編制符合現場實際情況并且具有指導意義的施工技術方案和施工組織設計（作業指導書），確保特殊結構的設計與實施過程都有詳盡的專業評估和支持；強化施工方案及其附帶安全技術措施在現場實踐上的正確應用，通過細致嚴格的交接流程加強安全檢查以及注重每道工序的前置安全狀況驗證。
《建筑企業如何做好安全生產中的技術工作》適用于各類建筑工程領域內的施工單位。尤其面向那些從事高風險施工任務如深基坑挖掘和支護、大型建筑物體吊裝以及特殊腳手架搭建的工程項目組。此文檔對于項目經理和技術管理者具有重要參考價值，幫助其理解技術工作與安全措施的融合對于整個工程成功的關鍵意義。此外，它也為企業高層管理人員提供了解如何優化資源配置，在保證安全性的前提下達成高效的生產和經營目標的思路。一線工程技術人員也能從中獲益，學習到怎樣將日常技術任務同安全規范深度融合，確保每一個建設步驟既科學合理又能切實規避安全隱患的發生。
