《央企項目管理考核培訓(xùn)》講解了央企項目管理在檢查內(nèi)容、考核規(guī)則與板塊劃分上的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方法。該培訓(xùn)文件指出考核內(nèi)容共計十個大板塊100個子項，重要項目的保證項為考核中的核心部分，共50項保證項的得分占比高達(dá)75分。文中明確提到的六項考核里，有三項是必須確保通過的重要事項。這些條款強調(diào)對施工技術(shù)文件的規(guī)范管理，如要求技術(shù)文件要統(tǒng)一分發(fā)且須完整登記等；規(guī)定了施工組織設(shè)計需在開工后的固定時間內(nèi)編制，并依據(jù)不同項目規(guī)模設(shè)置相應(yīng)的局內(nèi)和法人公司的審批流程以確保存在足夠的監(jiān)督力度。還具體指出了圖紙會審和設(shè)計變更過程中容易出問題的地方，包括簽署、記錄等方面的具體細(xì)節(jié)。對于不適用或者不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的條款也有嚴(yán)格規(guī)定，若超過半數(shù)的關(guān)鍵項未能符合標(biāo)準(zhǔn)則相關(guān)部分將記零分，以此保證整個工程項目能夠按照規(guī)范有序進(jìn)行。所有評分規(guī)則采取唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)，非完全符即為零分。
《央企項目管理考核培訓(xùn)》適用于央企及其下屬項目管理部門的相關(guān)工作人員。尤其是負(fù)責(zé)具體項目的技術(shù)人員、項目主管以及涉及到安全管理和質(zhì)量控制等崗位的員工，這使他們更加了解并遵循項目管理的基本規(guī)范。該文檔不僅針對新建項目的初期規(guī)劃及施工環(huán)節(jié)有著直接指導(dǎo)意義，同樣對已經(jīng)存在的項目也提出了后期調(diào)整與優(yōu)化的要求。此份資料有助于強化央企內(nèi)部對于各大型復(fù)雜工程項目從規(guī)劃至落地全流程的安全性保障意識，從而提升工程的整體質(zhì)量和效率，減少因為文件管理或組織設(shè)計失誤造成的潛在風(fēng)險。
