《知名地產精裝修管控制度》講解了通過策劃、設計、招標、材料采購、施工、檢查、驗收和復盤各階段的具體管控措施來實現裝修管理的全周期控制，進而呈現出符合設計效果、保障裝修品質并提高客戶滿意度。該制度涵蓋了中國金茂控股集團有限公司內部及外部相關聯機構的質量管理工作規范，并明確了不同部門和單位在整個裝修過程中應遵循的標準與細則。文件首先強調了質量目標及保障措施的提前設定，在工程啟動會前充分討論項目的目標以及具體的實現方法，并對各項指標設定了明確的時間節點要求。文件規定了各部門的具體職責，例如QHSE部制定修訂制度標準和檢查各單位工作的落實情況；各項目執行單位需根據地方實際狀況，制定本項目特有的質量管理細則并向集團報備；項目設計部則在方案設計階段就要確保裝修要求的準確性，并跟進現場實施效果的一致性；而項目工程部承擔從技術審核到具體操作的全程監督工作。為了加強精細化管理，文件提出了關于人員配置的要求，特別是在滾動開發項目中對精裝工程師數量進行了合理限制。整體上該文件通過細致的分工安排、嚴格的過程把控和全面的技術指導確保裝修質量和最終用戶的滿意程度。
《知名地產精裝修管控制度》適用于中國金茂控股集團及其境內境外全部獨資附屬機構、合資公司的裝修管理工作，旨在統一各層次下的裝飾工程質量控制模式與標準。無論是直接由金茂投資控股的新建項目，還是以任何形式參股并且經過正式渠道約定共同遵守相關規章制度的合作企業都能以此作為參考指導。它覆蓋范圍廣泛包括從最初的概念設計到最后成品交付后的反饋處理，涉及領域包含民用住宅、商業辦公區等各種需要進行內部空間修飾優化的服務對象。對于從事或參與過此類大型綜合性房地產項目的投資者、建設者以及管理人員來說，《知名地產精裝修管控制度》提供了詳細的指引方向和支持框架。
