《商務管理制度》講解了公司商務管理工作的組織形式、運行流程及具體要求。文件明確了總經理在商務管理工作中的領導地位，并闡述其職能包括規劃市場運作與拓展并制定相關商務計劃。針對商務工作，文檔提出了若干核心任務和操作規范：首先面向市場與用戶，基于實際制訂可實施性強的商務計劃，以確保達成良好的經濟效益；其次加強市場調查，通過信息搜集預測市場，摸清用戶對于產品的反饋以調整市場占用范圍與深度；再者進行多種宣傳活動擴大產品市場滲透度；并且詳細講述了如何根據合同進行生產和供貨的安排以及合同執行中的注意事項；此外，文件也強調了積極聯系建筑單位推銷產品爭取更多客戶、認真對待客戶需求處理、準確上報業務報表、保證售后服務的重要性等；最后規定由總經理負責對制度檢查與考核。該標準不僅提供了一份具體的商務工作指引，同時保障商務活動的有效性和效率性，為公司經濟利益和長遠發展提供堅實支持。
《商務管理制度》適用于商務相關工作涵蓋的所有員工，特別是涉及市場運營規劃、用戶交流互動（如外勤人員）、產品營銷、合同簽訂履行以及用戶售后服務等部門。此制度同樣適合任何需要明確內部責任分工和規范業務操作過程的企業，在這些企業中能夠幫助相關人員更好地理解自身職責所在，提高工作的有序性與協同性，并為企業在市場競爭中建立系統有效的經營管理框架。
