《培訓工作管理制度》講解了該制度旨在落實提高員工綜合素養、更新知識結構及職業技能的目標，進而改進其態度和工作質量。文中強調通過組織結構設定，成立以楊錦虎為組長的培訓領導組，明確成員具體職責，并在下設辦公室配置相應功能來強化管理與考核機制。對于各車間科室的具體要求涵蓋依據制定的計劃進行培訓；規范資料整理，確保每次活動有詳細記載并存檔保存；定期實施人員測評保障培訓覆蓋率與實際成效反饋。為了促進學習成果的有效鞏固，還設有專門檢查制度，包括不定期現場核查情況和績效掛鉤考核方案以及每兩個月一次覆蓋全員的綜合作風考評；另外引入簽訂責任書措施強化個體義務意識；最后提到干部梯隊建設計劃以滿足未來人才儲備需求。
《培訓工作管理制度》適用于工業企業內的各級管理層及全體員工，特別針對于制造業或具備復雜生產工藝和設備設施的大型廠礦企業等環境下的工作人員。它明確了從最高領導者到基層操作人員之間，在技能提升和個人發展方面所應遵循的行為準則和操作流程。這一規定能夠幫助各單位建立起一個完善的職工教育訓練框架，不僅有助于內部人員專業知識與職業能力的增長，同時也為整個組織應對市場變化提供了強有力的人才支持保障。該制度也適合應用于希望增強團隊凝聚力、提高工作效率和服務水平的企業機構之中。
