《安全生產管理機構設置及人員配備管理制度》講解了為了實現安全生產目標而制定的一系列制度與規定。制度明確了通過建立和完善公司安全管理結構以確保安全方針的貫徹執行，保障員工的身心健康和安全，同時促進企業持續健康發展。文檔中闡述了依據《中華人民共和國安全生產法》和《江西省安全生產條例》等法律法規、標準以及規范性文件來構建這一管理體系，確立公司內最高安全領導機構——安全生產委員會的組成方式，明確指出總經理應擔任安委會主任并是安全工作的最終負責人。文檔進一步描述了安委會的具體職責，例如審核安全工作計劃和重大項目方案、評估安全生產資金投入以及決策其他重要的安全事務。同時文件也涵蓋了常設安委會日常運作機制的廠辦，要求其至少有兩名安全管理人員，并詳列了他們在法規遵從、監督檢查、教育培訓等多方面的職責內容。對于安全人員的要求上強調必須經過官方認證培訓，并對學歷背景、基層經驗年限提出了具體限制，還特別提到了需掌握的專業知識領域包括但不局限于飲料制造、機械電氣維修等領域。最后，該文檔針對管理層面，規定了關于安委會活動組織頻率如每季度至少舉行一次的安全會議及討論重點事項；以及對廠辦日常運營中的監督審查、事故處理、應急響應等一系列細致的操作指南。
《安全生產管理機構設置及人員配備管理制度》適用于所有涉及內部安全管理架構構建的企業，尤其是在中國地區遵循國家法律政策運營的企業機構，比如制造業或任何存在顯著安全隱患的工作場所。這份文檔主要針對公司的高級管理層及安全監管部門提供詳細的指導，有助于他們理解并實踐如何按照國家安全法規正確配置資源，合理設定機構崗位以強化安全管理力度，從而確保整個企業生產經營流程符合法定安全生產的標準和條件。特別是像哇哈哈集團這樣的大型食品生產企業來說，在保障一線職工的安全方面發揮著不可替代的作用，同時也能提高工作效率減少潛在風險。
