中建設(shè)計管理助推PPP+EPC項目交付風(fēng)險防控.pptx

《中建設(shè)計管理助推PPP+EPC項目交付風(fēng)險防控》講解了如何通過科學(xué)有效的設(shè)計管理模式來確保攀枝花市政務(wù)服務(wù)中心項目順利交付。該工程總投資11.8億元，總建筑面積達(dá)到約15萬平方米，包含政務(wù)服務(wù)中心和城市展示中心兩棟主體建筑，同時容納了多家不同的使用單位，在建設(shè)期內(nèi)遇到了諸多復(fù)雜的挑戰(zhàn)，尤其是由于不同使用者背景的差異帶來了需求溝通的困難以及最終產(chǎn)品功能和服務(wù)的不確定性。 文章分析指出在采用PPP+EPC模式的過程中所面臨的四大核心交付風(fēng)險：投資額無法滿足政府期望，高品質(zhì)建設(shè)難度較大導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)不易實現(xiàn)，多用戶復(fù)雜且多樣化的服務(wù)及功能需求難以整合，7年運營期間的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度難以保障，這些都會對項目的最終驗收移交造成巨大阻礙。為應(yīng)對這些風(fēng)險，《標(biāo)題》闡述了幾種切實可行的設(shè)計風(fēng)險管理策略：首先，以嚴(yán)格的成本控制為基礎(chǔ)，通過限額設(shè)計的方法平衡投資規(guī)模與質(zhì)量保證的關(guān)系；其次，強(qiáng)調(diào)基于精準(zhǔn)化、細(xì)致化劃分專業(yè)接口并界定清晰的責(zé)任范圍，并制定全面覆蓋各個子系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化方案，以確保滿足所有使用者的功能要求；最后，重視產(chǎn)品整體觀感效果等細(xì)節(jié)之處對于品質(zhì)感塑造的重要性，利用差異化資源配置策略優(yōu)化視覺呈現(xiàn)的同時也能增強(qiáng)用戶體驗感。

《中建設(shè)計管理助推PPP+EPC項目交付風(fēng)險防控》適用于采用PPP+EPC模式投資建設(shè)并涉及多個獨立運營部門的大型綜合性建筑設(shè)施，尤其適合類似地方政府機(jī)關(guān)辦公區(qū)集成型工程項目參考。本文件中的實踐指南旨在幫助從事公共基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計管理的專業(yè)團(tuán)隊有效管理和降低在規(guī)劃、建設(shè)和運營階段可能出現(xiàn)的各項重大不確定性，提供一個成功的交付框架。此外，對于未來其他同類項目而言也是一個值得借鑒的重要資源庫。