在建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理.pdf

《在建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理》講解了針對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所導(dǎo)致的工程項(xiàng)目工期延誤、成本和風(fēng)險(xiǎn)增加等問(wèn)題提出的系統(tǒng)性解決方案。該資料揭示當(dāng)前建筑市場(chǎng)面臨勞務(wù)用工成本增長(zhǎng)，以及環(huán)保督察力度加大的雙重壓力下，業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度與品質(zhì)要求愈發(fā)嚴(yán)格的社會(huì)大環(huán)境挑戰(zhàn)。文檔還描述了由于公司內(nèi)部多個(gè)在建項(xiàng)目工期普遍存在延誤現(xiàn)象給企業(yè)帶來(lái)的困境，即不但增加了固定運(yùn)營(yíng)成本，也使企業(yè)面對(duì)來(lái)自業(yè)主的索賠風(fēng)險(xiǎn)顯著上升。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的剖析，這份課程強(qiáng)調(diào)通過(guò)培訓(xùn)提升工程管理人員進(jìn)度管理和控制工期風(fēng)險(xiǎn)的能力為核心目標(biāo)。為達(dá)成總目標(biāo)，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)圍繞澄清工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其認(rèn)知誤區(qū)，全面闡釋各個(gè)建設(shè)階段進(jìn)度管理的核心要點(diǎn)，詳細(xì)介紹一系列用于進(jìn)度管理的方法、實(shí)施路徑及其輔助工具，并倡導(dǎo)建立健全進(jìn)度臺(tái)賬管理系統(tǒng)以預(yù)防和化解工期索賠風(fēng)險(xiǎn)等方面。課程內(nèi)容涵蓋進(jìn)度管理規(guī)則的交底至進(jìn)度考核評(píng)價(jià)等一系列進(jìn)度管理工作重點(diǎn)，同時(shí)指出應(yīng)建立并執(zhí)行一個(gè)有效的進(jìn)度管理體系，確保各環(huán)節(jié)進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，并能適時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)偏差。

《在建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理》適用于建筑工程行業(yè)內(nèi)的新建項(xiàng)目進(jìn)度管理從業(yè)者，尤其是從事施工管理工作5年內(nèi)的建造工程師。這些人員需要熟悉和掌握現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下的項(xiàng)目管理技巧，以提高工作效率并減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。它特別適合希望深入了解如何通過(guò)科學(xué)合理的進(jìn)度安排來(lái)提升項(xiàng)目績(jī)效的專業(yè)人士參考使用。此外，本課程也有助于企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)工作人員，在處理具體項(xiàng)目時(shí)能夠依據(jù)最佳實(shí)踐指導(dǎo)方針做出高效決策，從而保證工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付，有效控制預(yù)算并規(guī)避不必要的工期延遲索賠問(wèn)題的發(fā)生。