中建實(shí)施“441計(jì)劃”整體情況宣貫.pptx

《中建實(shí)施“441計(jì)劃”整體情況宣貫》講解了中建三局推進(jìn)工程總承包的歷程及取得的進(jìn)展，該報(bào)告回顧了企業(yè)從早期探索到實(shí)際應(yīng)用的總承包管理。文檔通過總結(jié)過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)指出頂層規(guī)劃、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)方面存在不足，同時(shí)揭示后臺(tái)資源支撐和配套機(jī)制建設(shè)不夠完善等現(xiàn)狀，以及由此造成的設(shè)計(jì)理解、管理能力與市場(chǎng)拓展上的短板。為了應(yīng)對(duì)上述問題，《標(biāo)題》提出了未來的工作方向，具體為五位一體的整體構(gòu)想即搭建共贏平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)合發(fā)展、推動(dòng)管理和信息化兩項(xiàng)升級(jí)工作，并且建立專業(yè)分包商資源、專項(xiàng)成本和EPC知識(shí)三大類“數(shù)據(jù)庫(kù)”，旨在提升總承包管理能力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，《標(biāo)題》強(qiáng)調(diào)構(gòu)建包含組織保障在內(nèi)的四大體系，在頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和完善了涉及組織結(jié)構(gòu)與人才發(fā)展的相應(yīng)制度文件；通過引入先進(jìn)的管理體系如總承包公司借鑒軍改思路所設(shè)計(jì)的自上而下架構(gòu)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，同時(shí)也提到了要錘煉企業(yè)在新時(shí)代背景下應(yīng)具備的技術(shù)與市場(chǎng)響應(yīng)五大能力。

《中建實(shí)施“441計(jì)劃”整體情況宣貫》適用于建筑業(yè)中的施工承包、工程總承包等企業(yè)和相關(guān)部門，尤其是關(guān)注EPC模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)的企業(yè)高層管理人員、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人及一線操作人員。它不僅為已經(jīng)開展或即將涉足總承包業(yè)務(wù)的實(shí)體提供了寶貴的參考信息，也為中國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略研究和政策制定提供理論指導(dǎo)。文檔對(duì)于想要深化對(duì)當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程總承包管理模式有更深層次認(rèn)知的專業(yè)人士具有重要意義。