《聯合體模式下的設計管理探索與實踐》講解了當前建筑行業尤其是EPC項目中，面對國家宏觀政策的支持和建筑企業不斷提高的項目管理水平，工程總承包模式逐步成為主流。在EPC項目日漸增多背景下，針對溫州浙南科技城的具體實例進行分析，該工程位于溫州特定區域范圍內，分三個階段開發建設。通過闡述工程背景、建設概況等詳細信息，并且以中國聯合與中建三局未進入浙江省EPC總承包名錄情況下組建聯合體參與投標成功并負責向業主履約為例證，探討聯合體模式下對工程整體設計管理的重要性及實踐應用方法。文檔從聯合體組成原因出發，圍繞工程實際開展過程中的具體問題解決策略，包括如何確保聯合體各方之間有效的溝通協調機制建立、責任界定、資源共享、技術合作以及質量把控等方面展開討論，為后續類似EPC總承包項目的順利實施提供了一套行之有效的參考解決方案。
《聯合體模式下的設計管理探索與實踐》適用于建筑行業內希望采用或已經采用EPC工程總承包模式的企業，特別是那些需要與其他公司形成聯合體來承接項目的公司。這些企業通常面臨復雜的建設項目需求和高標準的交付要求，在此情況下學習如何有效構建聯合體關系、提升設計管理水平是成功實施工程的關鍵。同時，本資料也適合對于工程管理和項目協同運作感興趣的工程師和管理人員，有助于他們在工作中更好地理解和運用相關理論與實踐成果。
