《中建總承包項目組織管理》講解了2020年10月開發的關于總承包項目如何科學進行組織管理的一系列理念和實踐方案。此文檔詳細介紹了從項目初期組建到后期團隊建設與成員能力拓展的全階段流程，強調通過有效的管理和資源利用來優化項目運作效果，并保障工程質量和安全。文中不僅界定了項目部組建的基本流程以及所涉及的相關角色與職責，而且闡述了PIMS即項目集成管理體系的具體構成及應用價值，特別是其五大集成——全階段、全組織、全專業、全需求、全資源對提升工程總承包效率的重要性。另外，針對項目人員管理計劃這一重要板塊展開討論，明確了該計劃涵蓋定義、影響因素及具體編排步驟，為確保人員在正確時間和位置發揮最大作用提出指導意見。同時強調了課堂要求如保持手機靜音、積極參與互動等學員注意事項，以確保培訓內容能被更好地理解和吸收。
《中建總承包項目組織管理》適用于中建集團內的總承包項目經理、副經理及其帶領下的各類工程師和技術人員等核心骨干，也適合建筑施工企業以及其他涉及工程總承包業務的相關機構。本文件為這些從業人員提供了系統性的知識框架，幫助他們更好地理解并應用總承包項目中的現代管理模式。對于從事或即將涉足EPC模式工程項目管理的專業人士而言，《中建總承包項目組織管理》是不可或缺的重要參考資料，有助于提升個人和團隊的工作效能，在復雜的工程建設環境中實現更高水平的專業化操作。
