《開拓準備中心不安全行為管理辦法》講解了為整治安全生產構成較大威脅的人員不安全行為，實現長治久安而制定的具體措施。本辦法首先設立了以魏永勝為組長、多位成員參與的領導小組，并下設辦公室，負責收集及核實各部門、各區隊上報的不安全行為，并進行風險等級評估。文件強調了針對不同級別的不安全行為實施分級管理措施，包括由跟班隊長到中心主任的責任分擔。規定每月對發生過不安全行為的個人和集體采取針對性幫教直到問題徹底解決，并通過“五定”原則落實整改措施，同時對于未完成的任務將升級督辦和給予處罰。還制定了管控措施確保安全制度被執行，例如將績效考核與區隊、個人的不安全行為掛鉤；執行全員風險抵押金制度；獎勵創建無不安全行為的優秀團隊以及鼓勵員工舉報并重視標準化作業流程。最后，文檔中詳細說明了在規定時間內未能消除或仍存在的安全隱患的相應經濟處罰和對于提供有效信息或達到安全管理成效員工的獎賞機制。
《開拓準備中心不安全行為管理辦法》適用于各類型礦山及其他可能存在類似生產環境中的工業生產企業，特別是那些涉及到高危工序或者容易發生人為操作失誤的企業單位。它不僅適用于一線工作人員的行為管理，也適用于管理層制定具體的安全策略，從而提升全體員工的安全意識與責任意識。無論是日常安全生產的監管者還是直接從事生產的勞動者都能從中受益。這份文檔有助于企業建立起有效的監督機制，保障從業人員的生命健康權利，促進企業內部形成良好的工作秩序和社會形象，最終達到企業持續發展的目標。
