《管理人員聘用制度》講解了企業(yè)內(nèi)部不同層級管理人員的選拔和聘用程序以及崗位責任制的簽訂情況。文件具體說明了副總經(jīng)理及三總師這類高層領(lǐng)導(dǎo)者的聘任流程為總經(jīng)理提名推薦后交由董事會研究決定并最終由總經(jīng)理實施聘任動作。對于部門負責人包括經(jīng)理，規(guī)定應(yīng)由分管副總經(jīng)理或者三總師提名，經(jīng)過綜合考察如道德素質(zhì)、工作勤勉度以及業(yè)績表現(xiàn)等維度，再通過總經(jīng)理辦公會議決策，確定下來的人選經(jīng)由分管副總進行正式的聘任，還要求其與受聘人簽訂年度目標管理責任書確保工作任務(wù)落實。而對于部門副職這一層管理者，則是由正職直接提名，獲得總經(jīng)理室的認可之后，由對應(yīng)的正職聘任，并同樣簽訂了類似的責任書來保障目標達成。對于基層工作人員，則是在各自部門領(lǐng)導(dǎo)對崗位和人員進行建議設(shè)置和選擇后，經(jīng)上級批準并與員工簽約上任；針對直屬公司負責人與項目經(jīng)理部經(jīng)理，明確表示由股東單位聯(lián)合職能部門推薦，隨后總經(jīng)理辦公會議做最后研究決議，最終由總經(jīng)理簽署相關(guān)責任協(xié)議進行聘用。
《管理人員聘用制度》適用于各類具有層級結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織尤其是那些規(guī)模較大、管理層級較為復(fù)雜的企業(yè)。無論是傳統(tǒng)的制造業(yè)、現(xiàn)代的服務(wù)型企業(yè)還是新興的科技產(chǎn)業(yè)都可能從中找到規(guī)范化的聘用管理模式來優(yōu)化自身的人力資源配置體系。這些內(nèi)容為企業(yè)建立系統(tǒng)性的晉升渠道提供了參考依據(jù)，同時也強調(diào)了責任制度在企業(yè)管理中的重要性，有利于確保各層級管理者清晰自己的職責權(quán)限并朝著既定的目標努力奮進。
