《關于落實安全生產責任制幾點看法》講解了小灣電站通過完善安全生產責任制取得顯著成績的相關情況。文件探討了安全生產責任制從狹義的制度到廣義機制層面的內容，特別強調該企業(yè)對安全生產管理中的“制”的深入理解和運用；在結構上明確界定各級崗位人員職責、權限及工作流程，采用“功能組織”矩陣法和過程控制方法，實現(xiàn)了政策和程序的有效編制與執(zhí)行，并將這一責任體系最終體現(xiàn)為生產質量管理手冊；作為機制核心組成部分的基礎——培訓與授權環(huán)節(jié)被重視并形成了一套成熟管理體系來保障員工技能；為了度量和持續(xù)改進該制度，《觀點》提到設定包括結果和預測性指標在內的績效評估系統(tǒng)，以實現(xiàn)更精準的風險防范以及安全管理優(yōu)化，從而確保電站能夠高效且安全運行。
《關于落實安全生產責任制幾點看法》適用于水利水電工程行業(yè)尤其是擁有大型發(fā)電設施的企業(yè)集團。該文件所提供的經(jīng)驗可以被那些致力于提升本單位內部安全治理能力，強化全員風險意識、構建健全而富有活力的安全管控模式的組織所借鑒學習。文中所述實踐不僅對于同類項目有著直接參考意義，同時也能為企業(yè)決策者、一線管理者和普通職員帶來有價值的啟發(fā)，使他們了解如何制定科學合理、行之有效的安全生產規(guī)章制度，加強團隊協(xié)作溝通效能，提高總體工作安全保障水平。
