《恒大地產集團設計管理制度》講解了從總則到其它各項條款的詳細規則。此文檔涵蓋了設計方案審批權限、方案設計、擴初設計管理、方案調整申報審批、施工圖設計管理、設計變更管理、報建管理和其它方面的內容。通過制度明確規定適用于集團設計院及地區公司不同層面和不同類型項目設計的流程及審核人員。文件還詳盡規定了幾類重大設計必須由董事會主席或總規劃師等進行審批的細節，以及不同級別人員針對小區公建配套教育配套單體圖或已標準化戶型平立面方案等項目的決策權。第三章著重于對各類規劃設計的要求，包括摘牌前后應由哪些部門做哪些準備、資料提交與復核的規定，確保每個新項目的規劃設計條件準確、完整且按時交付。第四章介紹了擴展初步設計的規范化要求，而第五章關注當方案需要變動時的具體步驟與上報規范，并指出了第六、第七章在保障施工過程中各環節的設計圖與實際情況相符的重要性和變更設計時需履行的相關程序。第八章強調了設計文件在建設行政許可及后期服務中所需注意的事宜，以保證符合國家相關政策法規。
《恒大地產集團設計管理制度》適用于恒大地產集團內部及其所有分支機構，尤其是涉及集團設計院和地區公司的員工。該文件指導參與集團項目的所有設計師、工程師及相關管理人員如何按照集團既定標準執行設計任務。無論是負責新小區規劃、高層建筑綜合體、住宅標準制定還是地方性設施如幼兒園和中學設計工作的團隊成員均應遵循這些規章制度。對于那些希望保持高質量建筑設計和服務水平的專業人士來說，這是一份關鍵性的參考手冊。同時，它也有助于提高企業效率和合規管理水平，在快速變化的市場環境中確保集團能夠穩健成長并維持競爭優勢。
