《中建項目部組織管理手冊》講解了中建一局集團第五建筑有限公司內部的項目管理體系和框架結構，為規范項目管理工作提供了系統的理論依據。本手冊涵蓋多個關鍵部分：首先是項目部的典型架構設計與崗位配置描述，具體涉及五公司項目的分級辦法、大項目部與一般項目部的結構差異以及相應的人員編制說明；接著針對項目部的核心職責做了詳細劃分，明確商務、物資、工程、技術、質量監督、安全監管等九大類職責范圍，并對各類職責的具體工作內容進行簡述；隨后深入闡述了項目部重要崗位的任職資格及工作內容，包括項目經理、執行經理、項目總工等一系列主要崗位的說明書，每個崗位從基本信息到任職要求進行了詳細列舉。此外，為了應對企業經營變化，手冊明確了修改流程，指出當組織機構發生重大變動需報直接領導審批并由相關職能部門修訂。
《中建項目部組織管理手冊》適用于從事建筑工程行業特別是大型建設項目的專業管理人員，它主要面向的是中建一局集團第五建筑有限公司及其下屬各級項目團隊，同時也可作為行業內其他施工單位制定或優化內部管理體系時的重要參考資料。手冊旨在為一線工作人員提供清晰的角色定位指導，確保所有參與項目建設的人都能明白自己的職能和界限所在。這對于提高工作效率，保障施工安全與質量具有重要的意義。
