公司主管安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé).docx

《公司主管安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)》講解了公司高層管理者關(guān)于安全生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)與管理責(zé)任的具體條款，從多個(gè)方面明確其安全生產(chǎn)工作要求。該內(nèi)容描述了安全生產(chǎn)工作的輔助與直接負(fù)責(zé)情況，并且針對(duì)月度例行的安全檢查，確保每月底召開(kāi)會(huì)議對(duì)當(dāng)前單位生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題進(jìn)行討論，研究解決方案并立即落實(shí)，保障員工職業(yè)衛(wèi)生及安全權(quán)益。文件強(qiáng)調(diào)了主管在企業(yè)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)同時(shí)將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容對(duì)待，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全管理同步推進(jìn)。文中提到了中長(zhǎng)期規(guī)劃的重要性，明確了資金預(yù)估的決策以及使用監(jiān)管。在項(xiàng)目施工方面指出必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，并強(qiáng)調(diào)了事故發(fā)生后的正確應(yīng)對(duì)方式，“四不放過(guò)”確保事故被嚴(yán)肅處理和分析，汲取教訓(xùn)，防止類似事件再次發(fā)生；最后說(shuō)明需要強(qiáng)化考核體系，根據(jù)安全工作的完成狀況提出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。

《公司主管安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)》適用于各行業(yè)中有獨(dú)立安全管理需求的企業(yè)組織，尤其是大型工業(yè)企業(yè)、制造工廠或危險(xiǎn)系數(shù)較高的生產(chǎn)企業(yè)。此內(nèi)容為這些組織內(nèi)的管理層級(jí)設(shè)立了明確的行為指導(dǎo)和任務(wù)劃分，以保證安全生產(chǎn)方針能夠深入貫徹落實(shí)。它不僅適用于新入職高管作為崗前教育的資料，也能作為已有管理人員重新評(píng)估其日常管理行為是否符合現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理需求的參考標(biāo)準(zhǔn)。此外，在各類工程項(xiàng)目密集、涉及較多建筑及改擴(kuò)建任務(wù)的公司里，這份文件也為項(xiàng)目管理和執(zhí)行層面提供了有效的安全監(jiān)督框架依據(jù)。