《風險和機遇管理辦法》講解了風險管理流程、責任分配與措施應對等方面的關鍵要素，涵蓋從風險識別到評估再到具體措施的整個過程。該辦法規定了公司對風險進行識別、分析、評價的方法，并闡述采取應對風險和機會的措施步驟。文中明確了不同部門如綜合管理部、各業務部門及最高管理層在風險管理中的各自職能：綜合管理部負責風險識別與應對監督；各部門落實本部門范圍內相關風險處理措施；最高管理層持續審查風險和戰略方向以確保組織宗旨不變。文件指出識別風險的具體情景包括體系策劃變化、企業內外環境轉變、客戶期望等多方面帶來的各種經營和技術性威脅。此外，還描述了一系列具體應對風險的策略方法，例如通過規避或承擔、消除、轉移、分擔或保留來減少不確定性的不利后果。選擇適當的風險應對措施需要考慮到合規性、實施成本、利益方的認知以及可能引發新的交叉風險。對于如何量化風險發生的可能性和造成的潛在危害程度，《風險和機遇管理辦法》建立了詳細的評分系統，并基于得分定義不同類型的風險水平和等級。最后，強調公司應當保持規律地進行全面風險評估工作并及時向決策層匯報，保證有效溝通風險狀態。
《風險和機遇管理辦法》適用于各類具有明確質量管理體系和服務規范要求的企業單位及其職能部門，特別適合作為指導大型制造企業或技術型企業內部風險管理體系建設的指南。它可以應用于那些需對外部環境變動反應迅速且具備較高復雜度生產經營環節的企業中。同時，這一管理方式適合希望通過制度化手段提升整體運營穩定性并在競爭激烈的市場環境中尋找成長機遇的各種規模企業機構。它為企業提供了系統化的框架來預防不可預見的挑戰，并鼓勵企業將風險管理作為長期發展的戰略核心。
