《風險管理領導小組的職責》講解了風險管理工作中的關鍵職能與要求。文件詳細闡述了領導小組需要審查施工單位制定的施工階段風險管理實施細則，并且要對施工單位提報的風險評估報告進行審核，保證內容的完整性和準確性。參與和監督施工單位風險評估與管理工作尤其重視安全風險和環境風險兩個方面，保障施工現場的安全以及周邊環境不受破壞。針對施工過程中的風險分級調整進行嚴格把關，通過專業的評估來確定適當的風險等級調整。審批由施工單位提交的監測實施方案之后還需持續監督、檢查現場風險監測工作是否嚴格按照方案執行，確保風險始終處于可控狀態。對于專項施工方案必須經過小組成員深入分析審查，簽署明確的意見作為決策依據。同時積極參與指揮部組織的風險工點評定會議及高風險工點專項施工方案專家評審會，在會上發表專業見解并提出合理化建議。另外小組還要負責制定專門的風險工點監理計劃并將其融入監理實施細則里，以此規范所有監理人員在工作中遵循統一的標準和流程，有效監管每一個高風險區域內的工程進度及其相應采取的措施落實狀況。
《風險管理領導小組的職責》適用于從事建筑工程施工領域相關活動的專業團隊，包括但不限于建設方代表機構、設計單位、工程監理公司、總承包商以及分包商等各類參與工程建設項目的單位。無論是大型基礎設施項目還是住宅區建筑工程項目，在項目啟動之初就組建風險管理領導小組可以顯著提升整個工程施工環節的風險應對能力，確保施工過程中能有系統地預防潛在的風險隱患，維護項目順利進行，保障工作人員安全和環境保護。
