《風險評價管理制度》講解了如何通過系統的制度建設確保公司的安全生產。該制度旨在實現安全管理的關口前移和重心下移，強調事先預防的重要性，并詳細規劃了一套針對不同類型風險因素進行評價和管理的方法體系。首先，《風險評價管理制度》描述了識別與評估生產流程中存在的常規及非常規活動所涉及的風險，涵蓋了設備設施、操作環境中的危害因素。它明確了評價范圍，從項目開發直至運營各階段的工作內容，并列舉出具體需要考察的對象類型，如物料運輸過程、人員行為等。
對于不同風險點，文件提出選擇科學合理的定量或定性分析工具作為手段進行深入剖析，比如工作危害分析法以及安全檢查表分析法，并說明了兩者各自適用的應用情境，為實施具體的安全評測提供了理論依據和技術支持。除此之外，《風險評價管理制度》也指明了進行評價工作的時機與判斷標準，并且強調要根據風險度的不同制定相對應級別的措施予以治理。在組織保障方面，則明確由公司內部專業團隊主導風險管控工作的同時鼓勵全體職工積極參與和支持。最后，《風險評價管理制度》還要求對評價成果進行深度挖掘與總結，持續改進風險管理機制的內容。
《風險評價管理制度》適用于所有可能存在風險活動的企業或單位，特別適合制造業、建筑業以及其他存在較高安全隱患行業的生產經營單位使用。此制度不僅為高層決策者制定長期戰略規劃提供重要的數據支撐，也能幫助基層管理者更好地掌握實際生產和作業環節的安全狀況，同時一線操作員工也能通過學習了解崗位潛在危險及其防控方法。因此，它廣泛適用于各類涉及人身安全、職業健康、設備設施安全保障的企事業單位，無論其規模大小，只要有需要進行有效的安全生產管理和風險預控需求的地方均能應用此制度。
