風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組管理辦法.docx

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組管理辦法》講解了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度以落實(shí)集團(tuán)公司及生產(chǎn)服務(wù)中心安全生產(chǎn)精神為核心，強(qiáng)調(diào)隊(duì)干部及班組長等管理人員的職能履行，旨在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范化以確保安裝一隊(duì)安全發(fā)展。文中明確了由惠應(yīng)文擔(dān)任組長的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組的組成成員與職責(zé)范疇，小組須負(fù)責(zé)組織皮帶硫化隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和中心庫房的作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程與管理體系的規(guī)定，并通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估排查隱患，糾正不安全行為。工作內(nèi)容覆蓋了井下作業(yè)、地面任務(wù)，依據(jù)相關(guān)規(guī)章開展全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)源辨識(shí)，關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)要求及作業(yè)人員的安全資質(zhì)等問題。此外，文檔詳細(xì)說明了評(píng)估小組的工作需要形成常態(tài)化機(jī)制并結(jié)合三違查處來解決問題，還規(guī)劃了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施步驟包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管控措施等環(huán)節(jié)，并對(duì)不同等級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行了明確分類以及制定相應(yīng)管控策略。

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組管理辦法》適用于煤礦行業(yè)特別是從事類似井下皮帶硫化作業(yè)及其他存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)企業(yè)或單位。該文件有助于企業(yè)內(nèi)的管理部門如安全管理科、各班組負(fù)責(zé)人和一線員工等更好地理解和操作風(fēng)險(xiǎn)防控，確保每一位員工能夠清楚了解自身工作環(huán)境中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素及防范措施，保障生產(chǎn)活動(dòng)在安全條件下高效運(yùn)行，對(duì)于想要建立規(guī)范、科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的企業(yè)具有很高的指導(dǎo)價(jià)值。