《單位安全互查管理制度》講解了根據公司班子會議精神制定該制度的目的是為了加強各個單位之間的安全管理交流和相互對標，旨在促進單位間取長補短，并深入查找可能存在的安全管理薄弱環節以及事故隱患以期提高安全管理總體水平。具體描述了適用范圍涵蓋博海化工、金源化工、金瑞能源、金寧能源和金馬能源化產車間之間進行互查以及金馬能源內各單位間的互查工作。在管理辦法方面提到，強調安全檢查是確保安全生產提前發現問題、預防隱患的基本方式，要求嚴格遵照相關導則和規定實施隱患排查治理。金馬能源下設不同車間與部門之間每月要進行一次由領導干部帶隊的互查活動，并明確了各車間之間具體的輪換檢查順序及頻率。同時，對涉及金寧能源的檢查機制進行了單獨安排，明確指出每年不同時間段由特定主體對該單位開展定期的安全審查。此外，針對互查發現的問題提出了整改方案的具體執行流程：包括填寫互查記錄、明確整改時間并最終落實復查過程且存檔記錄。
《單位安全互查管理制度》適用于危險化學品企業中的安全管理領域，特別是像博海化工、金源化工、金瑞能源、金寧能源及金馬能源內部及其所屬車間等化工企業或類似存在較大安全風險行業里的各單位之間的安全隱患管理和事故防范工作。此文件對于那些需要建立高效互檢互助、強化安全監管體系并且希望提高整個生產過程中安全保障水平的企業來說尤為關鍵。它提供了具體的互查流程指導、時間安排、責任分工等內容來支持上述目標的實現。
