《車間主任（副主任）工作職責》講解了生產車間管理中的重要責任和職能分配。文件描述了車間主任需在廠長領導下，組織職工開展政治學習與技術培訓，致力于打造一支思想政治過硬、作風過硬和技術過硬的隊伍。為保證生產效率，《工作職責》明確強調優質、高產、低耗、安全作為主要方針以確保生產任務的完成。該文件闡述了對規章制度落實狀況的監督機制，賦予了車間主任調整員工崗位的權利，并提出要強化遵章操作意識，確保人員服從指令，同時要處理不當行為并向上匯報。在維護設備方面，《工作職責》提出了專檢結合群檢的方式保持良好的設備運行，規定主任需要編制設備檢修計劃和備件計劃，負責組織維修，并驗收大修后的設備。此外還提到要開展增產節約運動來改善經濟指標及減少資源浪費，并通過勞動競賽與雙革等活動引進新的工藝、技術和設備。主任也肩負起質量管理的責任，協助質量檢查部門推行全面質量管理并提升產品的品質。在保障安全生產上，明確了要定期組織技術安全培訓，并積極應對事故采取防范和改進措施以及提交報告單據；還要注意關心職工健康與生活情況，并合理行使勞動制度的授權權限來管理考勤請假事項。
《車間主任（副主任）工作職責》適用于各個行業涉及實際生產和加工過程的企業。特別是制造型企業、加工廠及其他具有生產車間的企業單位。這些企業在日常生產經營活動中，車間是主要的工作現場，因此非常依賴一套清晰而系統的管理準則來確保生產的高效性、安全性和穩定性。這一角色的工作內容對于維護企業的正常運營，確保產品質量，提升經濟效益，降低損耗等各個方面都有著直接的促進和指導作用。無論是在大型制造業還是中小規模的工場，都可借鑒此文檔的內容進行本地化適配，以加強自身車間管理。
