《安全責任區管理辦法》講解了為了落實安全生產責任制、完善安全管理責任區承包制度、強化安全意識，以及全面落實管理措施而制定的辦法。辦法明確公司董事長、總經理和黨委書記是總負責人，承擔起從宣傳國家安全法律法規到指導并監督各層級人員履行自身職責的一系列任務，確保安全生產工作的推進及隱患排查與整治，并強調制止職工違反規章制度行為，參加例會對區內安全進行深入探討。同時該辦法規定副總經理作為責任區分管負責人，負責宣傳教育與意見反映等事項，指導安全生產、組織安全巡查、解決安全問題，還要督促指導編制應急救援預案及演練，并匯報工作情況，確保責任落實無漏洞。此外，《安全責任區管理辦法》描述了一線第一責任人需對國家法律法規和企業規章制度的宣講落實、安全隱患跟蹤處理及本單位的應急方案建立與演練；確立了安全責任區例會每月不少于一次的任務目標，會議旨在貫徹精神指示與總結整改狀況以促進管理水平提升；還指出三級巡檢的具體要求和頻次，涉及多方面的檢查內容來保證作業環境安全文明、職工技能合規，保障職業危害的有效預防；并且介紹了評價機制包含綜合評價與階段性工作專項評價，在例會上開展且有完整記錄或紀要。另外制定了針對考核不合格的責任人及其團隊的相關責任追究條例。
《安全責任區管理辦法》適用于需要嚴格遵守安全生產法律法規、高度重視安全管理的企業。特別是如金川集團這樣的大型工程建設公司，在其中，各類生產、建設活動存在較高風險，需要有完善的管理體制去規范各部門各級人員的安全行為。此辦法明確了不同角色在安全生產中的定位和任務分配，適合用于制造業、建筑業以及其他涉及復雜工序且潛在危險因素眾多的企業領域，它可以幫助建立健全安全生產體系，提高整體生產過程中的風險防控水平。
