《中建市場營銷底線管理辦法》講解了公司為了貫徹上級指示和適應(yīng)市場競爭需要，依據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整后的市場營銷新標準與具體操作流程。文件首先明確了營銷的兩條核心界限：紅線和橙線，以及對于不同類型工程項目在財務(wù)支付條件、保證金規(guī)模及其形式等方面設(shè)立的具體限制，并對觸及這兩種底線情況提供了詳細規(guī)則。投標紅線針對的是工程款支付比例過低、大額現(xiàn)金保證金繳納等嚴重威脅資金流轉(zhuǎn)及成本效益的問題項目；而投標橙線涉及小規(guī)模施工合同或特殊情況下不合理的風險分配等內(nèi)容，同樣會對公司帶來較大隱患。此外，《辦法》規(guī)定了針對特殊情況放寬政策的標準和流程，確保戰(zhàn)略客戶的開發(fā)和新領(lǐng)域的突破。對于觸及這兩類底線之一或者同時具有某些特定情形下允許放寬的情況，必須經(jīng)過嚴格的逐層審批程序才能開展進一步投標活動。從集團公司審核到最后決策環(huán)節(jié)，每個關(guān)鍵點都有明確規(guī)定以保證透明度和公正性。
《中建市場營銷底線管理辦法》適用于所有參與建筑工程市場競爭的企業(yè)，特別是隸屬于中建集團內(nèi)的子公司或分支機構(gòu)。這份文檔為市場營銷團隊提供了一個詳細的行動指南，幫助他們了解如何篩選投標機會并在符合公司內(nèi)部規(guī)定的前提下追求最佳項目資源。對于一線營銷人員來說，這是一份明確標示了哪些條件不能妥協(xié)，哪些方面可以通過適當論證得以豁免的手冊；而高級管理層可以利用該制度強化內(nèi)部控制機制，防范市場風險，保障企業(yè)在合法依規(guī)的基礎(chǔ)上獲取更多的優(yōu)質(zhì)合同訂單，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
