框剪結(jié)構(gòu)辦公樓項(xiàng)目交付搶工方案.pptx

《框剪結(jié)構(gòu)辦公樓項(xiàng)目交付搶工方案》講解了關(guān)于某公司開發(fā)的一個(gè)大型綜合框剪結(jié)構(gòu)辦公大樓的交工過程和面臨的各種困難挑戰(zhàn)，并且針對如何克服這些阻礙提出了詳細(xì)規(guī)劃。該方案覆蓋了工程概況部分，對項(xiàng)目的位置、占地面積、總建筑面積等基本情況進(jìn)行闡述，說明此樓共分多期建設(shè)，包含具體的參建單位名單及各自的職能范圍等內(nèi)容。 文檔描述了整個(gè)項(xiàng)目的工期情況，解釋了由于公司運(yùn)營層面的需要或者其他非人為因素影響導(dǎo)致合同原定周期被迫壓縮進(jìn)而需進(jìn)行趕工操作的原因所在，指出具體哪些部分受到時(shí)間緊縮的影響最大如墻體內(nèi)外側(cè)抹灰、外部裝修等工作內(nèi)容。還對比了當(dāng)前實(shí)際工期與原先計(jì)劃之間的差異點(diǎn)，特別是分析了在冬季寒冷時(shí)節(jié)開展主體結(jié)構(gòu)作業(yè)可能引發(fā)的技術(shù)難題與額外成本；以及工程總體量較大情況下迅速建成所涉及的諸多方面考量例如施工設(shè)備的負(fù)荷能力提升、混凝土持續(xù)澆灌需求帶來的夜間施工許可申請問題等。對于交叉施工時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為其降低了工作效率增加了風(fēng)險(xiǎn)度。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了資金鏈保持穩(wěn)定通暢在整個(gè)趕工階段的重要性。為保證進(jìn)度采取了一系列措施，涵蓋人力資源調(diào)配方案制定——管理人員和技術(shù)工人數(shù)量增長；機(jī)械設(shè)備投入規(guī)劃——垂直運(yùn)輸裝置配置數(shù)目增減、具體型號選取標(biāo)準(zhǔn)及工作時(shí)段安排細(xì)則；還有額外所需物料采購補(bǔ)充記錄等。

《框剪結(jié)構(gòu)辦公樓項(xiàng)目交付搶工方案》適用于框剪結(jié)構(gòu)辦公建筑領(lǐng)域內(nèi)類似項(xiàng)目的實(shí)施參考。該類項(xiàng)目往往面對緊湊的時(shí)間限制或是特殊氣候條件下必須完成建設(shè)任務(wù)的情形，這份方案為企業(yè)管理層提供了實(shí)用性的指導(dǎo)建議，幫助他們理解并妥善解決因工期縮短造成的一系列復(fù)雜局面，包括但不限于人力組織、機(jī)械設(shè)施調(diào)整、現(xiàn)場管理優(yōu)化等方面的問題。對于施工單位而言，在面臨提前開工或應(yīng)對惡劣自然條件時(shí)能夠借鑒此文中提供的方法論以確保工程順利推進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量交付的目標(biāo)。此外，相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料供應(yīng)商也都可以依據(jù)本方案更好地參與到工程建設(shè)中去。