《現場管理的內容與任務》講解了現場管理的關鍵構成與具體操作內容。現場管理涉及三大核心部分，包括現場作業管理、工序管理和材料管理。現場作業管理旨在優化作業方式、標準化工作流程以提升效率；具體的任務包括改善動作、簡化作業并建立標準的作業和時間規范。現場工序管理強調合理的工序安排與配置，通過分析制造加工、搬運、檢查及停滯四大類工序提高效率，消除不必要的時間浪費與操作順序不合理現象。同時，確保材料、零部件和成品合理有序地存放與運輸也是保證生產過程連貫的重要環節。在完成日常生產任務時，現場管理人員肩負的責任涵蓋從嚴格按計劃推進工作進度到維護產品質量等多方面，并需致力于不斷優化交貨期限，維持甚至降低生產成本，保證機械設備良好運行，落實6S現場管理和預防安全事故的發生，保障勞動者人身安全。
《現場管理的內容與任務》適用于所有涉及到生產制造業的企業單位及其相關的職能部門，特別是對生產車間有管理職責的部門和人員來說更是不可或缺的指南。它不僅幫助生產一線的經理、工段長以及班組長理解其日常管理工作重點，也能為參與生產的每一位工人提供清晰的行為指南，從而使得整個生產體系能夠在高效有序的狀態下運營，確保企業的市場競爭力。
