《安全生產責任制考核制度》講解了安全生產責任制考核的全面機制。文章指出為保障安全生產，建立了與安全生產責任制密切相關的管理制度，并特別強調針對項目部管理人員應負的安全職責明確化。在這一框架中明確了考核的具體操作模式，規定了考核對象為項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員以及各班組長等人員；考核人分為兩部分，由公司直接負責對項目經理進行評估，項目經理則承擔對下一級成員如項目技術負責人和其他關鍵崗位人員進行考核的任務；關于考核的時間節點安排上，體現了不同層級的頻次要求，即對項目經理每半年度實施一次審核，對于其他管理人員則是按每季度一次頻率開展；同時，在考核形式的選擇上采取評分制的方式，具體通過填寫特定格式的考核表以實現公平透明的評價過程；最后闡述了考核的結果評價方式，滿分為100分時85分及以上為優良表現，70分到84分間是合格水平，而得分低于70被視為不合格，依據此結果會參照既定的獎罰制度，在工程結束后或年度經濟效益分配中執行獎勵或懲罰措施。
《安全生產責任制考核制度》適用于工程項目相關行業的項目管理和執行層面，涵蓋范圍從大型土木建筑工程直至小型專項工程施工場景中的項目管理團隊。無論行業背景為何種建筑類別或者建設內容存在差異，只要涉及具體的項目施工操作，該文檔都能為其項目管理團隊提供一套系統化的安全責任落實及績效評定方案。這包括那些致力于強化內部安全管理流程、期望通過嚴格的評估促進良好安全文化的各類規模和性質的建筑企業及其內部員工。
