《項目主要成本控制指標(biāo)》講解了針對房建項目成本的有效控制策略和具體執(zhí)行細(xì)節(jié)。文檔詳細(xì)列出了材料消耗量、安全文明施工費、分包結(jié)算、機械費用、現(xiàn)場管理費用、履約管理六個大方面，以及每個大方面的具體控制項和目標(biāo)。對于材料消耗量，設(shè)定了如鋼筋損耗率1.5%、砼（非樁基）實際用量按施工圖預(yù)算等控制目標(biāo)；在安全文明施工費中，規(guī)定臨時設(shè)施費根據(jù)合同額設(shè)定不同限額，例如3億元合同額時為400萬元，同時設(shè)定了每平米30元的安全、文明及環(huán)境保護費用等控制措施；在分包結(jié)算里強調(diào)分包工程量應(yīng)與最小的實測工程量對比，并規(guī)定簽證費用由項目部負(fù)責(zé)但不應(yīng)超出總費用1.5%，索賠費排除非業(yè)主責(zé)任以外因素等。對機械費，則將控制重心放在大型機械設(shè)備上，并指出自有機械設(shè)備利用率達(dá)到80%以上是理想狀態(tài)；現(xiàn)場管理費覆蓋人員配置到業(yè)務(wù)招待等各細(xì)節(jié)方面，其中安保和差旅車輛使用有明確價格指引。履行管理部分涵蓋從工期、質(zhì)量保證至科技創(chuàng)效的一系列管理目標(biāo)，并明確了各項管理的合格標(biāo)準(zhǔn)。
《項目主要成本控制指標(biāo)》適用于建筑工程項目特別是房地產(chǎn)建設(shè)項目，在這類項目中的建設(shè)施工單位、項目管理者可據(jù)此合理制定成本控制計劃，確保各階段材料、設(shè)備及資金有效調(diào)配，降低非必要支出，提升工程質(zhì)量管理水平。這份指南不僅能夠幫助建設(shè)單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，還能確保所有參建方遵循合理的成本控制框架，以達(dá)成項目的成功交付與良好運營績效。
