《國企十四五商務系統專項發展規劃》講解了中國建筑一局（集團）有限公司在“十四五”期間針對商務系統發展制定的一系列規劃、目標和策略。此文件回顧了“十三五”期間，企業憑借大商務體系取得的成績，即制度管理體系持續完善及效益提升源動力穩健。對于存在的問題也有深刻剖析，并指明未來的優化改進方向。文中明確了“十四五”的規劃目標，具體為確立商務系統的使命、發展愿景及發展理念，包含低成本運營和高價值創造等理念，在規劃目標層面提出如項目盈利、預收益、項目結算等內容并輔以人才建設和責任制度引領的綜合策略。此外，闡述總體思路與實施策略，涵蓋統一意識至建設經營機構再到強化能力的多方面布局。同時規劃提到完善三個關鍵平臺支撐公司管理，堅守經濟效益與管理規則兩底線的嚴格要求。最后詳細列明推動三級機制建設和商務管理體系落地、營銷底線堅持強化投標能力、加強合同履約及風險化解能力、采購集約化管理和項目精細化運作的具體措施，以確保這些目標的達成，實現盈利能力提升和轉型發展的目標。
《國企十四五商務系統專項發展規劃》適用于建筑行業的國有大型企業，尤其對具備多元化商務需求的集團型企業有參考意義。涉及企業管理中各級決策人員和執行層員工。其內容能引導高層理解商務戰略部署的重要性，并提供實際操作指引給業務經理及相關工作人員。適用于正在尋求從傳統經營模式轉向精細化管理的企業；同樣也適合希望增強市場競爭力，通過內部管控來實現效益最大化、促進可持續健康發展的施工總承包、基礎設施建設和EPC項目管理模式的企業借鑒學習，從而適應快速變化的市場需求以及產業結構調整。
