2022中建基礎設施項目商務管理指引印發稿.pdf

《2022中建基礎設施項目商務管理指引印發稿》講解了中國建筑股份有限公司針對基礎設施項目的商務管理規定和操作指南，全文圍繞落實新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，致力于完善基礎設施項目“大商務”管理體系。文件闡述了從項目投標啟動至結算交付全過程的管理和規范要求，并指出商務管理系統的目標是提高項目經濟活動行為的規范化程度和盈利能力，助力企業實現“一創五強”戰略目標，推動公司保持市場競爭力并達成利潤持續增長。文件還強調了11233的原則——堅持這一由房建領域積累的體系，注重強化短板、加強專業性與技術系統的聯動性和實施全過程的精益管理策略。該文明確界定了適用于基礎設施工程項目的主要風險與薄弱環節以及構建了包括組織管理模式要求、商務管理體系流程和具體商務管理過程要素在內的詳盡規定。此外，《2022中建基礎設施項目商務管理指引印發稿》詳細描述了前期工程管理、雙優化管理、商務策劃、成本管控以及工程計量與結算管理流程等方面的要求，以確保所有環節都能高效運作，保障項目質量、進度與效益的同步提升。

《2022中建基礎設施項目商務管理指引印發稿》適用于中國建筑股份有限公司及其旗下各單位開展的所有基礎設施工程項目，涉及鐵路、公路、軌道交通等領域的各類基礎建設項目。這些指導方針不僅為負責招標投標、成本控制及最終結算交付的企業內部管理人員提供詳細的流程說明，也為實際執行層面如設計優化、合同管理等方面的相關工作人員明確了職責范圍，有助于建立高效的商務管理體系架構。對于希望提高項目管理水平和整體經濟效益的團隊來說，這是不可或缺的重要參考文獻，它旨在引導團隊成員聚焦項目全生命周期的精細化管理。