《知名房企項目工程全周期管理行為大表》講解了龍湖集團在房地產開發過程中，為了確保項目的安全、質量及進度，通過69項工程職能管理行為納入智計劃進行管控。安全管理包括制定安全生產管理制度、建立應急預案等3項行為。質量管理涵蓋從項目啟動到交付各階段的細節把控，共28項行為，如設計試樁檢測、材料初始化封樣、主體結構與裝飾裝修工程等質量檢查和技術交底。技術管理方面則側重于工程技術的交底與審核等共計21項，例如重大工程技術方案評審以及各類防水、安裝、結構、裝修工程技術管理標準交底等環節。此外，該文檔也強調了貫穿始終的計劃管理工作，在項目的關鍵節點上設立19個具體行動計劃來保障項目按時按質完成，諸如各類型會議安排、進度規劃、招標計劃、施工和驗收時間線的明確。
《知名房企項目工程全周期管理行為大表》適用于從事房地產開發建設及相關管理的人員與企業，特別是大型綜合性房企的工程項目團隊成員。對于致力于提高建筑產品質量，保證生產安全的企業和個人而言，這份大表提供了一份詳盡的操作指南。不僅能夠指導具體的項目施工管理人員在實際操作中依照規定行事，確保各工程階段的質量和安全性，同時還能為負責整體規劃的管理層提供了清晰的任務分解，幫助他們更好地協調資源、制定計劃，并跟蹤進度，是提升企業規范化管理水平的重要工具。此外，對參與項目建設的設計、監理單位以及分包供應商也有著良好的引導和規范作用。
