《中建EPC設計管理指南》講解了中國建筑第三工程局有限公司在EPC項目中的設計管理體系與操作流程，旨在為工程項目的設計階段提供全面指導和規范要求。2019年發布該指南的目的是基于前6年來積累的一系列總承包管理經驗，并配合“441計劃”的實施而制定。文檔描述了設計管理的全生命周期覆蓋，從總體程序到具體操作指南、再到實用工具箱的應用，確保各個環節都能有章可循。
《指南》詳細列舉了十四個章節的具體內容，涵蓋了從啟動策劃、定義文件編制、招標與合同管理、進度質量管理、成本管理等方面的設計工作規范，同時也重視設計文件管理、風險管理及變更處理。其中，通過整合公司的管理細則和技術手段，并引入精益建造相關要求，不僅提供了詳實的方法步驟指導，更注重了實際應用過程中的靈活度。此外，指南明確了每個階段的關鍵任務，并通過案例和標準模板的形式簡化日常工作中的重復流程，幫助管理人員高效準確地完成工作。最后一章則總結歸納了各類常用表單及流程，以確保實際工作中有現成的資料可供參考，減少了項目人員重新制定文件的時間成本。
盡管編制過程中可能因認知水平產生了一些局限，《指南》仍強調實踐的重要性，鼓勵各項目團隊結合自身特點適時調整并不斷完善相關內容，使指南成為動態改進的管理工具。
《中建EPC設計管理指南》適用于從事建筑設計和建設領域的專業人員以及相關企業內部所有涉及EPC項目的專業人士。具體來說，這份文件是針對中建第三工程局及其所屬分公司內部的項目經理、技術總監、設計師、施工管理人員和其他參與EPC項目的相關人員設計編寫的，同時對其他使用類似總承包管理模式的企業具有很強的學習和借鑒價值。通過對《指南》的理解和應用，可以有效提升各崗位從業人員的專業技能和管理水平，促進企業在復雜且多變的工程建設市場中更具競爭力和發展優勢。
