《工程項目分包管理手冊》講解了中國建筑第二工程局有限公司西南分公司為規(guī)范勞務管理工作而制定的一系列具體流程、制度和要求。內(nèi)容涵蓋了目的和適用范圍以及相關引用文件，確保分包管理活動有章可循、有據(jù)可依。在組織機構(gòu)層面，《手冊》描述了各級別職能部門的責任分配與協(xié)作機制，特別是工程部、商務部和省域公司在引進、監(jiān)督及考核勞務企業(yè)中的角色。對于勞務分包的選擇，《手冊》詳細列出了從內(nèi)部名錄中挑選勞務分包的標準程序，并特別規(guī)定了對于非名錄內(nèi)企業(yè)的臨時準入條件，如需提供的各種證件和證明材料，確保了進入項目的每一個單位都具備合法性和穩(wěn)定性。關于數(shù)量限制部分，文件明確了單一勞動分包在分公司內(nèi)能接受的最大項目數(shù)量，并指定了減少承接量的情況。針對違規(guī)使用勞務分包行為，《手冊》設立了明確的處罰條款。現(xiàn)場管理方面涉及到了合同簽訂前準備工作到工人日常管理和最終離場的所有環(huán)節(jié)。最后，《手冊》闡述了對勞務分包公司的考評細則和獎懲措施，強調(diào)了評估的透明度和公開性。
《工程項目分包管理手冊》適用于所有在施項目的管理方，它不僅為企業(yè)管理人員提供了一個完整的框架用于理解和操作具體的勞務管理工作，而且也為中國建筑第二工程局有限公司西南分公司的下屬各單位以及參與合作的外部勞務分包商設定了清晰的行為規(guī)范。本手冊主要應用領域包括但不限于基礎設施建設、房屋建筑工程等大型綜合性建設項目，確保這些項目的實施過程中能夠有效監(jiān)管和協(xié)調(diào)眾多利益相關者的活動，保障項目質(zhì)量和安全目標得以順利實現(xiàn)。
