《工程管理手冊》講解了工程建設(shè)中的各類管理和檢查規(guī)范，從項目前期管理到施工過程中具體技術(shù)要求再到工程竣工后的質(zhì)量驗收、文件檔案管理和住宅交付等內(nèi)容。該手冊闡述了公司遵循集團設(shè)計工程部的要求進行規(guī)范化管理的必要性和目標(biāo)。其詳細(xì)描述了為達到部門職能專業(yè)化與業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的原則下，編制本管理手冊的具體舉措，以確保資源利用最大效能，并強調(diào)透明化管理和溝通渠道的暢通以提升工作和工程質(zhì)量。書中明確了工程招投標(biāo)的管理程序、涵蓋如何確定招標(biāo)內(nèi)容，評標(biāo)方法及其過程；對施工現(xiàn)場進行了詳細(xì)的流程管理說明，包括施工計劃、組織設(shè)計和施工期間的質(zhì)量監(jiān)督。特別地，《工程管理手冊》也涉及對工程質(zhì)量及安全文明施工檢查的各項標(biāo)準(zhǔn)，以及針對不同類型的工程實體，比如建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土、裝飾裝修乃至電梯、空調(diào)系統(tǒng)等提出了具體的技術(shù)指導(dǎo)，并且制定了嚴(yán)格的審查與驗收規(guī)范，旨在提供給相關(guān)工程人員一個全面、系統(tǒng)化的操作指南，以提高工程管理水平。
《工程管理手冊》適用于從事建設(shè)工程領(lǐng)域特別是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工作的管理人員及一線操作員工。它不僅為項目經(jīng)理或相關(guān)管理人員提供了從工程規(guī)劃開始至工程竣工驗收整個過程中的關(guān)鍵控制節(jié)點的操作依據(jù)，還為現(xiàn)場技術(shù)人員如工程師和技術(shù)員在實際施工操作時提供了一套完整的工作指導(dǎo)方案。通過明確各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)流程、職責(zé)分工、工作方法和技術(shù)要點，能夠確保所有參建單位都能按照規(guī)范執(zhí)行任務(wù)，保證項目的順利推進，有效保障施工的安全性，提高項目的整體管理水平和經(jīng)濟效益。此外，手冊也可作為新進員工的學(xué)習(xí)資料或在職培訓(xùn)材料，有助于培養(yǎng)專業(yè)的工程管理隊伍，確保每個參與工程建設(shè)的個體都能夠了解并掌握行業(yè)規(guī)范。
