《項(xiàng)目管理中的“三控、三管”》講解了以施工項(xiàng)目為核心，通過資源優(yōu)化配置、各生產(chǎn)要素的計劃、組織、指導(dǎo)和控制等手段達(dá)成最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)任務(wù)在于目標(biāo)控制，房地產(chǎn)開發(fā)作為一個復(fù)雜且長周期的行業(yè)，項(xiàng)目的成功離不開高效的勘探設(shè)計單位、高素質(zhì)施工企業(yè)以及項(xiàng)目經(jīng)理，需要建立高效合理的管理模式來保證住宅質(zhì)量與工程效益。為了提高建設(shè)工程的質(zhì)量，降低成本，并且縮短工期和避免安全事故，文中引入了項(xiàng)目管理成功實(shí)施的關(guān)鍵模式——“三控、三管”模式。“三控”即項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制，這三方面的內(nèi)容相互支撐，共同保證工程建設(shè)順利完成；而“三管”，則是合同管理確保各方職責(zé)明確和權(quán)益得到保障、安全管理致力于保護(hù)勞動者及財產(chǎn)安全以及信息管理旨在實(shí)現(xiàn)資源共享和傳遞的有效性和及時性。此外，《項(xiàng)目管理中的“三控、三管”》闡述該管理方法自西方引進(jìn)至國內(nèi)的發(fā)展過程及意義，并指出現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理雖然普遍采納此方法論，在具體操作層面仍有改進(jìn)和完善的空間。
《項(xiàng)目管理中的“三控、三管”》適用于建筑行業(yè)的管理者們，特別是那些參與大型或小型住宅建設(shè)和非住宅建設(shè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、工程師和技術(shù)專家。對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，在面對競爭激烈的市場環(huán)境時，《標(biāo)題》為其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量低成本提供了可行的方向指導(dǎo)。該文檔同樣適合監(jiān)理人員用來理解怎樣監(jiān)督工程各個環(huán)節(jié)，保障工程按質(zhì)按量進(jìn)行；也適合作為教育領(lǐng)域的培訓(xùn)教材，幫助未來的項(xiàng)目管理專業(yè)人才掌握正確的實(shí)踐技能和理論知識。總之，《標(biāo)題》覆蓋了從管理層到操作層不同層次的需求，為推動整個建筑行業(yè)的科學(xué)化管理和可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
