《中建EPC工程總承包項目全過程管控要點》講解了工程總承包項目的定義、特點及其在各個實施階段中的管理要求。該文闡述，作為工程組織形式之一的工程總承包主要涵蓋設計和施工兩個核心部分，通過簡化的合約與管理模式將這兩個過程統一在一起。文中指出工程總承包可由施工單位主導并另行分包設計任務給專業設計院，或者由設計院主導工程再分包施工。文中具體分析了幾種主要發包模式，并提及政府投資項目常采用“上限價+下浮費率+審計結果”計價方式，以及模擬清單計價法的應用情況，對總價包干下的管理投入、創效空間和利潤率等方面做了深入探討。針對項目整體風險，強調盡管局部風險可能存在增加的可能性，但總體來看，總承包模式可以降低整個項目的風險水平，縮短工期，同時減少人力和外部因素對進度的影響。此外還列出了工程總承包應具備的關鍵能力，包括項目條件的分析組織策劃、設計與施工的無縫銜接等，最后著重提到主體結構單體土建以及其他多個具體工程建設領域的關注點，并強調提前鎖定各項成本和標準的重要性，避免后期產生超概算問題，確保項目能圓滿達到預期效果。
《中建EPC工程總承包項目全過程管控要點》適用于從事建筑工程特別是以總承包方式運作項目的相關企業和個人，如建筑施工企業、設計單位、咨詢公司及政府監管機構的工作人員。它不僅為準備參與或正在參與EPC模式建設活動的專業人士提供了寶貴的理論指導，而且幫助其更好地理解并應用此模式中的重要原則和技術手段。例如，在投標決策時充分考量可能遇到的風險，并通過有效合同管理將責任合理分配給各方；對于設計人員，能夠了解如何從設計方案角度控制成本并提高效益；而對于項目管理人員來說，則提供了關于資源整合及工序優化的具體思路。同樣適合希望深入了解中國EPC行業規范及實踐的海外同行參考學習，助力他們在中國市場上開展業務。
