《企業設備管理體制的設置原則》講解了企業為合理建立和完善設備管理體制而需遵循的主要原則。文中提到應體現統一領導、分級管理，即由副廠長或總工程師對設備管理工作進行集中統一指揮，同時各級管理組織在規定權限范圍內承擔責任，實現高效運行。此外，有利于目標管理與精簡的原則強調通過減少不必要的部門和管理層次以提高執行效率，并要求設備管理和專業管理部門間加強協作配合，在職責清晰的基礎上共同服務于企業生產運營目標。為了確保職責到人且權責分明，《企業設備管理體制的設置原則》還倡導貫徹設備綜合管理基本制度的要求，涵蓋從設計到使用更新的全周期管理制度；并提出將管理、技術和經濟融合為一體化設備管理模式；強調組織結構應趨向于橫向精簡和縱向扁平化；指出組織機構需要保持合理的管理幅度，使得管理者能夠有效地指導和支持下級團隊。
《企業設備管理體制的設置原則》適用于所有涉及大型機械設備操作及維修的企業環境，特別是那些擁有較多技術密集型設備或高自動化生產線的企業。其旨在為企業高層管理者、生產設備負責人以及參與設備維護的技術團隊提供一套科學有效的設備管理指南，用以優化內部組織架構和資源配置方式，提升設備利用率與經濟效益。這些原則有助于建立一個高效協同、責任明確且靈活響應市場變化的企業設備管理體系。
