中建EPC項目商務策劃管理要點（106頁）.pdf

《中建EPC項目商務策劃管理要點》講解了EPC模式下商務策劃管理的各個方面及特點，課程通過90分鐘的深度剖析，培養學員在工程總承包模式背景下的綜合管理能力，并明確了具體的學習和行為要求。課程圍繞工程總承包模式的發展及其對承包商影響進行了詳細闡述，指出隨著國家相關政策不斷完善，EPC項目所占比例逐漸增加。相比傳統施工總承包模式，EPC模式下的項目涉及設計、采購、施工等全專業內容，在縱向和橫向上拓展了總包單位的管理邊界，并增加了潛在的風險和更高的自主度。該課程還深入探討了商務策劃的不同階段管控要點以及EPC與傳統模式的區別，特別是項目的覆蓋范圍更廣泛，涵蓋了從決策到實施各個階段；原則不同之處如先策劃后設計，邊設計邊復核再優化；以及價值工程和PDCA兩種原則的應用。此外，在計價模式方面，講解了幾類常見的合約計價方式：總價包干、定額下浮和模擬清單，并針對每種類型的適用場景、特性做了細致區分，強調根據不同類型的合約模式調整具體的商務策劃方法，確保達到最佳的成本控制效果。

《中建EPC項目商務策劃管理要點》適用于建筑行業內有意深入了解和掌握EPC工程項目商務策劃核心要素的專業人士。包括但不限于建設方管理人員、設計團隊、工程采購執行者以及現場施工團隊負責人，尤其是那些正在向或即將涉足工程總承包業務的企業和機構。這些用戶可以通過本課程了解最新的市場動態，提高自身在工程管理領域的競爭力，并能更好地理解和應用EPC模式下的特殊管理技術和風險防范措施。對于想要優化內部資源配置和提升經濟效益的企業而言，學習并借鑒這些先進經驗尤為重要。